8月6日，宁夏农垦集团组织集团领导班子成员、外部董事及相关部门主要负责人，深入所属企业生产一线，就“奶肉一体化”重点项目推进情况开展实地调研并召开现场专题会议，统一思想，集中把脉，为深化垦区乳肉联动成效、提升产业现代化运营水平注入强劲动能。

　　在暖泉肉牛规模化养殖基地二期项目选址处，调研组详细听取项目规划汇报。去年以来，农垦集团聚焦主责主业，坚定实施“奶肉一体化”发展战略，明确“专业团队做专业事”，乳业公司全力做精奶牛养殖提升单产，牛羊肉公司全面承接奶公犊做强育肥屠宰销售，形成强大内循环合力。这一模式的成功运行，显著减轻了奶产业经营负担，有效盘活了肉牛育肥场和屠宰加工线，已实现良性运转。随着现有育肥场地规模难以满足乳业板块持续增长的奶公犊资源转化需求，亟须进一步扩大肉牛育肥承载能力，暖泉肉牛规模化养殖基地二期项目正是为破解这一瓶颈、进一步释放协同效能而规划建设。调研组随后来到平吉堡第五奶牛场、连湖肉牛养殖场、孙家滩奶牛养殖场等项目现场，围绕优化养殖场地资源配置、奶公犊资源转化、优质奶牛核心种群培育、实现资产盘活再利用、稳步提升整体奶牛单产水平和养殖效益等方面，在交流思想中形成共识。

　　实地调研结束后，调研组在孙家滩项目现场召开专题会议。与会人员结合所见所闻展开深入研讨，大家一致认为，推进“奶肉一体化”是集团优化内部资源配置、提升产业协同效应的关键路径，加快暖泉肉牛养殖基地规划建设是满足当前发展需求的迫切任务，推动平吉堡第五奶牛场转型是盘活存量资产、优化养殖布局的务实举措，高标准建设孙家滩核心繁育场是提升奶牛种群质量、夯实奶业发展根基的长远之策。这些工作环环相扣、意义重大、势在必行，必须统一思想，加快推进。

　　集团党委书记、董事长潘建宁在总结讲话中指出，深入实施“奶肉一体化”战略，是集团党委立足产业实际、着眼全局发展作出的重要部署，是防止集团核心利润外溢、有效控制产业链经营风险的重要屏障，对充分盘活利用现有产业资产、推动农垦事业高质量发展具有深远影响，而暖泉、孙家滩等重点项目正是当前打通堵点、锻强链条、提升效能的具体抓手。集团公司上下要凝聚合力，深刻认识推进“奶肉一体化”及重点项目的战略意义，牢固树立“一盘棋”思想，密切协同配合，确保资产流转、产能衔接等环节合规高效无阻滞。牛羊肉公司要加快推进暖泉肉牛二期项目前期工作，优化方案设计，力争尽快开工，早日建成投用，解决育肥场地不足的燃眉之急；孙家滩核心繁育场要从细筹划牛群结构优化、饲养管理团队组建等运营准备工作，为奶产业系统性跃升提供坚实种源保障。（综合办公室）